Referat og bilder fra årsmøtet

Årsmøte med varme, historie og kollegialt fellesskap

28. februar 2026 samlet NKL Trondheim sine medlemmer til årsmøte for driftsåret 2025. Dagen ble en helhetlig markering av både fag, fellesskap og historisk bevissthet – slik vi ønsker at foreningen skal fremstå.

Årsmøtet handler om mer enn vedtak og valg. Det handler om retning, ansvar og stolthet for kokkefaget.

Ekte trønderlunsj og god start på dagen

Vi startet med lunsj kl. 11.00 før møtestart Årsmelding NKLT 2025 finale. Evigunge Svein Magnus Gjønvik serverte en klassisk trønderlunsj: smørbrød med karbonade, løk og ertestuing.

En solid og raus start, preget av håndverk, tradisjon og gode samtaler rundt bordene. Stemningen var allerede satt før det formelle programmet begynte.

Selve årsmøtet – aktivitet, ansvar og retning

Årsmøtet ble gjennomført i henhold til dagsorden med behandling av:

  1. Årsberetning

  2. Regnskap og budsjett

  3. Utdeling av Cordon Bleu

  4. Innkomne forslag

  5. Valg i henhold til vedtektene

Årsmeldingen viser at 2025 har vært et svært aktivt år for NKL Trondheim:

  • 5 medlemsmøter inkludert årsmøtet

  • 11 styremøter

  • 69 behandlede styresaker

I tillegg har foreningen vært involvert i en rekke arrangementer og faglige aktiviteter gjennom året, blant annet:

  • Norway Seafood Festival

  • Mini Chefs på Fosen

  • Lærlingesamlinger

  • Kjøttkurs for Young Chef på KIT Akademiet

  • Trøndersk Matfestival

  • ASKO Trondheims Cup for kokk- og servitørlærlinger

  • Sosiale møteplasser og samarbeid med NKL Nord-Trøndelag

Diskusjonene under årsmøtet var gode, konstruktive og preget av engasjement. Vedtakene ble fattet i en ryddig tone, og valg av styre og komiteer ble gjennomført i tråd med innstillingen.

Strategi og utviklingsprosjekt – veien videre

Årsmøtet synliggjorde også hvordan NKL Trondheim arbeider målrettet med strategiplanen for perioden 2025–2030.

Det regionale utviklingsprosjektet operasjonaliserer strategien og retter særlig fokus mot:

  • Rekruttering og synliggjøring av kokkefaget

  • Videreutvikling av MENY-messa som regional fagarena

  • Utforskning av nye samhandlingsarenaer som Måltidsbrygga

  • Styrket kommunikasjon og nettsidesatsing

Prosjektet er forankret i styret og gjennomføres i tett samspill med komiteene. Dette gir tydelig sammenheng mellom daglig drift, strategisk retning og langsiktig utvikling.

Metodistkirken – historisk ramme

Etter den formelle delen samlet vi oss i Metodistkirken i Trondheim – stedet der det første samiske landsmøtet ble avholdt i 1917.

Vi fikk en innsiktsfull gjennomgang av bakgrunnen for samemøtet og den samiske mobiliseringen. Landsmøtet samlet rundt 150 deltakere fra Norge og Sverige og regnes som startpunktet for en moderne samisk rettighetskamp.

Kvinnene var sterke og fremtredende i denne bevegelsen – ikke minst Elsa Laula Renberg, som sto sentralt i organiseringen. (se mer info i faktaboksen)

Å stå i det samme rommet der historien ble skrevet, ga dagen en ekstra dimensjon.

Historisk vandring i Trondheim

Byhistoriker Terje Bratberg tok oss videre med på en guidet vandring gjennom Trondheim. Gjennom fortellinger og konkrete stoppesteder fikk vi innsikt i hvordan samisk historie har vært en del av byens liv gjennom ulike tidsepoker.

Dette ga både perspektiv og refleksjon – og minnet oss om at faglig identitet også handler om kulturell forståelse.

Et stopp på Grafen sørget for forfriskninger og litt spekeskinke og oliven før vi ruslet videre.

Kollegial raushet på gamle Havfruen

Kvelden ble avsluttet på gamle Havfruen i Kjøpmannsgata. Her hadde våre gode kollegaer i NKL Nord-Trøndelag forberedt kveldens meny med tydelig samisk tematikk.

Å bruke hverandre på slike arrangementer er selve kjernen i NKL-fellesskapet. Det er raust, kollegialt og faglig inspirerende.

Joik, heder og tradisjon

Frode Fjellheim løftet kvelden ytterligere med sør-samisk joik – en sterk og stemningsfull opplevelse som satte rammen for resten av programmet.

Deretter fulgte en høytidelig utdeling av Cordon Bleu, hvor vi æret Chef François Vatel. Vatel står som et symbol på profesjonalitet, ansvar og yrkesstolthet. (se faktaboks for mer informasjon)

Videre ble 25-årsnåler delt ut til medlemmer som gjennom et kvart århundre har bidratt til å styrke foreningen og kokkefaget.

Organisasjon og komitearbeid

NKL Trondheim er bygget på et bredt komiteapparat med ansvar for konkurranse, rekruttering, messe, arrangement, Cordon Bleu og materiellforvaltning.

Gjennom året har komiteene arbeidet aktivt med:

  • ASKO Trondheims Cup

  • Young Chef-aktiviteter

  • Messeutvikling frem mot MENY 2026

  • Sosiale og faglige møteplasser

Dette arbeidet bæres av frivillig innsats, høy faglig kompetanse og sterk kollegial kultur.

En dag som speiler hvem vi er

Årsmøtet 2026 ble en vellykket og helhetlig dag for NKL Trondheim.

Vi kombinerte:

  • Formell behandling av årsmelding, regnskap og budsjett

  • Strategisk retning for videre utvikling

  • Historisk bevissthet

  • Faglig fellesskap

  • Gode måltider

  • Kollegial raushet

Det er nettopp dette som definerer NKL Trondheim: et sterkt fagmiljø som forvalter tradisjonene, utvikler nye arenaer og løfter neste generasjon kokker.

Takk til alle som bidro – og til alle som deltok.

Vi ser frem til et nytt år med aktivitet, samarbeid og stolthet for kokkefaget.

Sven-Erik Knoff

Sven-Erik Knoff is a Norwegian photographer, filmmaker, brand strategist and strategic advisor working with companies and organisations across maritime industries, aquaculture, technology, tourism, hospitality and B2B. His work includes strategic and practical use of AI in business, communication and creative processes.

Through FotoKnoff and DREYMA, he works at the intersection of business strategy, brand positioning, visual storytelling, digital communication, SEO, content development and AI-assisted workflows. His work ranges from photography and film production to long-term brand development, editorial content, websites, strategic communication and business development.

Knoff combines extensive professional experience with AI as Augmented Intelligence, using technology to strengthen research, analysis, problem-solving, creativity and decision-making rather than replacing human expertise. His approach is problem-driven rather than tool-driven, with an emphasis on context, critical evaluation, source quality and professional judgement.

He has more than a decade of professional experience in visual communication and an extensive background in business development, tourism and hospitality. This combination of industry understanding, strategic communication, technology and high-end visual production helps organisations explain complex expertise, strengthen their market position and reach relevant audiences.

https://www.dreyma.no/
Forrige
Forrige

Måltidsledelse er nødvendig for fremtidens kjøkken

Neste
Neste

NM i Kokkekunst 2026 fornyes